你了解項目管理的全過程嗎？你是否也遇到過項目延期、項目超預(yù)算的情況？你知道用什么工具來消除這樣的煩惱嗎？為了解答這些疑惑，安順學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目繼續(xù)發(fā)力，于4月7日-4月8日開展了一次形式新穎的項目管理培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，安順學(xué)院邀請到了國內(nèi)知名咨詢公司結(jié)合安順集團(tuán)企業(yè)特征以及目前公司項目管理現(xiàn)狀，量身定制了項目管理課程，并由中科院特聘項目管理教授、注冊國際項目管理專家梁毅老師為學(xué)員授課。
課程伊始，梁老師以項目任務(wù)的形式要求學(xué)員完成團(tuán)隊組建，讓大家迅速進(jìn)入項目管理的整體氛圍，提出了以小組協(xié)作的形式完成為期2天的培訓(xùn)，最終“重案組”、“亮劍組”等頗具趣味性的小組相繼成立。
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闊別老套的“老師講、學(xué)生聽”的授課形式，梁老師以舉例、發(fā)問的形式，通過相關(guān)的案例將枯燥的理論知識形象地展示在大家面前，并引發(fā)大家的思考和討論，讓項目管理的理論知識更加深入人心。
本次項目管理引入了沙盤模擬的全新實戰(zhàn)演練模式，將項目管理全過程分解為18個步驟，學(xué)員在學(xué)完每一個步驟之后即以小組為單位開始實戰(zhàn)演練，系統(tǒng)嘗試了在項目概念、項目規(guī)劃、項目實施和項目收尾不同階段運(yùn)用科學(xué)有效的工具進(jìn)行項目全過程管理。實戰(zhàn)環(huán)節(jié)各個小組開展積分PK，學(xué)員們紛紛激烈討論、全情投入，用自己的激情渲染了整個課堂，帶動了整體氛圍，收獲滿滿。
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